جدول المحتويات
جدول الترقية في السلم المستوى 11
- تعتبر الترقية حقاً أصيلاً للموظف والموظف في الوظائف العامة، وفقاً للقانون والدستور، وعند الترقية لا يتم تكليف الموظف بمزيد من المهام، بل يبقى على نفس الواجبات، ولكن يمكن تخفيضها.
- الهدف الأساسي لعملية الترقية هو تحسين رواتب الموظفين ووضعهم المالي بما يتماشى مع حياتهم والتزاماتهم.
شروط الترقية في الرتبة
تعتمد عملية الترقيات على عدة شروط
- يجب أن يكون الموظف قد أكمل فترة معينة في الدرجة قبل نقله إلى الدرجة الأعلى، وهي خمس سنوات من نفس الدرجة.
- أن يحصل الموظف على تقييم سنوي من قبل مدرائه المباشرين، في ضوء الترقية أم لا.
- أن يكون الموظف الذي له دور في الترقية مسجلاً في قائمة الترقية الخاصة بإدارته.
- ترتيب الموظفين في هذه القائمة حسب أقدميتهم.
- يجب أن تلعب اللجان الإدارية دورًا مهمًا في الترقية، ويقتصر دور هذه اللجان على إبداء الرأي فقط.
عملية التقييم
يؤخذ في الاعتبار عند عملية التقييم أن يتم تقييم هذه الجوانب فيما يتعلق بالموظف
- الإنجازات المتعلقة بالعمل.
- القدرة على التنظيم.
- السلوك المهني.
- البحث والابتكار.
- كوبرات.
- تتجاوز بطاقة التقييم كل هذه النقاط المذكورة أعلاه، لإعطاء نظرة عامة وتقييم للموظف.
أنواع الترقية في السلم
وتشمل هذه الترقيات جميع الموظفين باستثناء الأطباء والصيادلة وجراحي الأسنان والأطباء البيطريين والمهندسين المعماريين وأساتذة البحوث، وهناك ثلاث طرق لترقية الموظفين من درجة إلى أخرى وهي:
1- الترقية بالاختيار (الأقدمية).
- يتم ذلك عن طريق الاختيار من جدول الترويج السنوي.
- يشتمل هذا الجدول على موظفين لديهم أقدمية عشر سنوات على الأقل في الفصل.
2- الترقية من خلال امتحان الكفاءة المهنية
- اجتياز امتحان القدرات المهنية المنظم كل عام.
- والمشاركين الذين أكملوا ست سنوات على الأقل من أقدمية في الدرجة.
3- الترقية الاستثنائية للدرجات الجامعية
- كن من خلال الشهادات.
- هذه العروض الترويجية استثنائية لفترات معينة.
شروط الترقية وفق القانون
هذه هي ضوابط وشروط الترقية للعاملين في الدولة الخاضعين لأحكامها
- استيفاء الموظف لشروط الوظيفة التي تتم ترقيتها، وذلك بقرار من السلطة المختصة.
- يتم اختيار الوظائف المتخصصة في المستوى الأول وفقًا لبيانات تقييم الأداء وملف الخدمة.
- يتم الترقيات للمناصب المهنية عن طريق الاختيار بالأعداد المطلوبة.
- الترقيات لبقية الموظفين على أساس الأقدمية.
- يشترط الحصول على تقرير تقييم الأداء بدرجة من الكفاءة في العامين السابقين للترقية.
- للترقيات في الوظائف المتخصصة التي يتم اختيارها، يجب أن يحصل الموظف على تقرير أداء ممتاز.
- إذا كان عدد الوظائف أكثر من أولئك الذين حصلوا على درجة ممتازة، فسيتم اختيار بقية أولئك الذين حصلوا على درجة مؤهلة.
- لا يجوز نقل الموظف وترقيته إلى مستوى أعلى ؛ قبل محو العقوبات المفروضة عليه.
- عندما يتم ترقيته عن طريق الاختيار، فإنه يعتمد على مجموع درجات تقييم الأداء في العامين السابقين مباشرة للترقية.
- في حالة المساواة، سيتم إرجاع إجمالي درجات تقييم أداء العام السابق.
- في حالة المساواة، يكون الاختيار على أساس من حصل على درجة أكاديمية أعلى تتعلق بطبيعة العمل، حسب ما تحدده السلطة المختصة، وفي حالة المساواة، يؤخذ الأعلى بشكل عام. تقدير.
- يصدر قرار الترقية من السلطة المختصة، ويعتبر نافذاً من تاريخ القرار بشأنه.
- وبناءً على هذا التاريخ، يحق للموظف أجر الوظيفة المحدد، أو أجره السابق مضافًا إليه مكافأة ترقية بنسبة خمسة بالمائة من أجر الوظيفة، أيهما أكبر.
جدول ترقيات سلم 11
الرتب العادية (للصفوف 1-2-3 / السلالم 9-10-11)
- الرتب العادية، نمط التقدم بالسنوات
- من سريع إلى متوسط بطيء
- 1 2 1 1 1
- 2 3 1 5 2
- 3 4 2 5 3
- 4 5 2 5 3.5
- 5 6 2 5 3.5
- 6 7 3 5 4
- 7 8 3 5 4
- 8 9 3 4 5
- 9 10 4 5 5
- الرتب الاستثنائية (خاصة بالصفوف 1-2 / 10-11 العجاف)
- الفئة 2 (الصف 10) (الدرجة 1 مقياس 11)
- من 10 إلى 11 استثنائي 2 على الأقل من 10 إلى 11 3
- من 11 إلى 12 3
- من 12 إلى 13 3
رتب ترقية الحاكم
- صفوف سريعة متوسطة بطيئة
- من سنة إلى سنتين.
- من 2 إلى 3 سنوات ونصف من سنتين.
- من 3 إلى 4 سنوات سنتين ونصف.
- من 4 إلى 5 سنتان وسنتين ونصف وثالثة ونصف.
- من 5 إلى 6 سنوات سنتان ونصف وثلاث سنوات ونصف.
- من 6 إلى 7 ثلاث سنوات ونصف أربع سنوات.
- من 7 إلى 8 ثلاث سنوات ونصف أربع سنوات.
- من 8 إلى 9 ثلاثة وأربعة وأربع ونصف.
- من 9 إلى 10 أربعة وخمسة وخمسة ونصف
- مجموع 21 سنة 26 سنة 31 سنة
- المرتبة العاشرة إلى استثنائية بامتياز بعد سنتين على الأقل من أقدمية، في حدود 10٪ من المراكز المالية في الميزانية.
- تتم ترقية كبار التنفيذيين خارج الدرج من رتبة إلى أخرى بعد قضاء ثلاث سنوات في الرتبة.
الترقيات هي العمود الفقري لأي وظيفة، حيث أنها ستنتج كوادر قادرة على تجديد دماء ونشاط العمل، ويمكنها تعويض العجز داخل القطاعات المختلفة، وهذه الترقيات لها شروط ومبادئ وضعتها المؤسسات وعلى أساسها. التي تتم فيها عملية الترقيات.